11月19日，2017中国城市规划年会专题会议一：“走向更美好的城市——东莞30，30”举办。学会常务理事、深圳市蕾奥城市规划设计咨询有限公司董事长兼首席规划师、教授级高工王富海教授作题为《通道城市“巧”战略》的报告。王教授认为东莞城市“滤网式格局”可以“巧借力”，形成自下而上的“东莞模式”。

王教授梳理了而东莞城市发展的三个阶段。

1、创业阶段：内外发展要素的耦合，诱有活力的空间组织模式。

2、创牌阶段：顺应区域发展阶段的内部提升行动东莞的转型升级。广深新的要素转移和自身空间组织的优化产生了显著的作用。来自深圳的产业转移占到东莞引进内资的近半。

3、创新阶段；基本规律依然有效，要强化东莞的不可替代、不可或缺性。

王教授指出，在粤港澳大湾区发展背景下，东莞应该巧借力、猛发力。

借力：

1、  区域创新、产业集成。瞄准人工智能、科技创新、电子通信的应用智造环节，依托广深港在资金、研发、贸易等环节的优势，形成协调创新的产业发展思路。

2、  区域创新网络体系。

3、  区域内城市创新组合。东莞定位为国际生产制造服务中心。依托广、深、港三个区域性综合城市，分享其高等级交通设施和高质量城市服务资源，吸纳其产业、金融、知识创新等要素的辐射，减轻东莞自身重复建设的负担。

发力：

1、 紧抓城市定位，国际制造业名城，生态宜居城市。王教授指出，东莞定位就是两点：制造和人。发展战略要围绕这两个核心作文章。并且，顺应趋势，领先布局。要发展“工匠城市”，打造粤港澳大湾区的奥克兰。

2、 升级优势要素。

产业：依托基础、围绕核心、综合提升。

人口：多层次、包容、人文、宜居城市。

服务：生活、生产、互联。

文化：年轻、时尚、轻松、自在。

数据：重要的基础设施、产业、生产生活、城市运营。

城市：区块链、社区化、特色化、有机更新。

政府：先市场、先区域、之后才是政府干什么。

王教授还分享了6点空间策略：

1、新时代要求：不同阶段空间发展与组织的重点不同，工业化阶段关注生产空间发展，城镇化阶段关注城市物质空间发展，新型城镇化阶段关注整体空间品质。

2、未来趋势：更多的就业是在办公室里，远程办公让传统选址理论失效，工作在家里——在社区共享办公室——在单位频率骤降，被迫出行越来越少。他建议，东莞不要过度扩大中心区。

3、上下结合的发展模式：增强自上而下的生命力。

4、统筹分工推进重点：一廊两核三带多节点。

5、市域空间大格局：湾区经济地理重心借助并疏解长安虎门，活力、文化、生态、时尚的“区域科创水岸”；西北水乡是“脊梁”上最宝贵的低密度水乡生态资源，最适宜人群集聚的“大区域SOHO区”；中心组团地区，中心场-松山湖双核分工联动，快速对接广深港核心区、以多元特色和价格优势形成反磁力的“区域副中心”；东部地区应该有“特别的安排”，提议建立“深莞惠特别合作区”。

6、持续有效的“双修”：划好几条线，分好几类区，每类区都列入年度改善计划，每年做好最需要也能够做的事情，坚持十年，必有大成。未来区块链式的格局，会让东莞遥遥领先。

王教授在报告最后说，坚持改进“东莞模式”，缔造美好城市。

（根据报告整理，未经专家审阅）

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